Пока одни иностранные бренды уходят с российского рынка «навсегда», другие — тихо делают своё дело. Французский «Ашан» и немецкий Globus официально подтвердили: развитие сетей в России продолжается. Без громких заявлений, но с конкретными планами.
«Ашан»: работаем сами, на свои
В компании сразу расставили точки над «i»: российский бизнес «Ашана» работает автономно. Никаких инвестиций от французского головного офиса — всё за счёт собственных средств.
«Будем инвестировать в открытие новых супермаркетов», — коротко и по делу.
Сейчас сеть рассматривает помещения от 700 до 2 500 кв. м, но «золотая середина» для «Ашана» — 1–2 тысячи квадратов. Формат супермаркета «у дома», а не гигантский гипермаркет на окраине.
Цифры для контекста:
- 241 магазин в 37 регионах;
- Выручка 2023 года — 226 млрд рублей (-5%);
- Чистая прибыль — 460 млн рублей (в 10 раз меньше, чем годом ранее).
Проще говоря: бизнес не растёт так, как раньше, но остаётся прибыльным. И компания не видит причин сворачиваться.
Globus: новые гипермаркеты и осторожный оптимизм
У немцев планы ещё конкретнее:
- Лето 2026 — запуск гипермаркета в Туле;
- 2027 — старт строительства в Зеленограде (пока ждут разрешение, но рассчитывают успеть);
- Некрасовка — проект «на паузе», но если политическая конъюнктура изменится, готовы вернуться. Территорию называют экономически перспективной.
Их цифры выглядят бодрее:
- 22 магазина в 8 регионах (включая два «Глобус лавка»);
- Выручка 2025 года — 165,6 млрд рублей (+5%);
- Чистая прибыль — 7,4 млрд рублей (+12%).
Видимо, когда не гонишься за количеством, а фокусируешься на эффективности — результат приходит.
Сколько это стоит?
Компании не раскрывают бюджеты, но эксперты прикидывают:
- Гипермаркет — 2,5–4 млрд рублей;
- Супермаркет ~1 200 кв. м — около 100 млн рублей.
Не копейки, но для ритейлеров такого масштаба — рабочие инвестиции, если точка окупается.
Почему это важно?
Если отбросить политику, картина простая: бизнес — он про цифры, а не про лозунги. Если в России есть спрос, логистика выстроена, команда на месте — зачем уходить?
Для покупателя это значит: привычные магазины никуда не денутся, а в некоторых городах даже появятся новые. Для рынка — сигнал: иностранный ритейл не «списан со счетов», он адаптируется.
Что в итоге?
«Ашан» и Globus не анонсируют «большую экспансию». Но и не сворачиваются. Они делают то, что умеют: открывают магазины там, где это экономически целесообразно.
И, возможно, именно такой — тихий, прагматичный — подход сейчас самый правильный. Потому что в неопределённое время выигрывает не тот, кто громче заявляет о себе, а тот, кто просто продолжает работать.
