50 закрытых магазинов за год — это не массовый исход, но и не точечная коррекция. Именно столько точек сети FunDay перестали работать в 2025 году. Без громких анонсов, без пресс-конференций — просто некоторые адреса, где ещё недавно висела вывеска бренда, теперь пустуют или заняты другим арендатором.
Причины, которые называют источники, знакомые с ситуацией, звучат знакомо для любого, кто следит за офлайн-ритейлом: арендные ставки растут, трафик в торговых центрах падает, а покупатель всё чаще выбирает маркетплейсы. Для бренда, чья целевая аудитория — молодые семьи, этот сдвиг особенно ощутим. Когда с двумя детьми проще заказать одежду в приложении, чем ехать в ТЦ, примерять, ждать в очереди на кассе — логистика победы меняется. И ритейлеры, которые не успевают за этим, теряют покупателя не навсегда, но надолго.
В FunDay говорят осторожнее: изменения носят «точечный характер», это часть «оптимизации бизнеса», а часть закрытий компенсируется новыми открытиями. На май 2026 года в России продолжает работать около 116 магазинов сети. Цифра не маленькая, но если вспомнить, что бренд запускался в 2013 году и пик расширения пришёлся на середину десятилетия, становится понятно: рост сменился на удержание.
Что значит «оптимизация» на практике? Сеть пытается пересмотреть условия аренды. Если арендодатель готов снизить ставку — магазин остаётся. Если нет — точка закрывается. Это не эмоция, это экономика: когда выручка не покрывает аренду, работать в минус — не стратегия, а самообман.
Но есть нюанс. Закрывать магазины проще, чем открывать. Чтобы новая точка вышла на окупаемость, нужно время, трафик, правильный ассортимент, удачная локация. В условиях, когда поведение покупателя меняется быстрее, чем ритейлер успевает адаптироваться, риск ошибиться с новой локацией растёт. Поэтому сеть, скорее всего, действует аккуратно: закрывает убыточное, открывает только там, где есть уверенность.
Ещё один контекст — принадлежность к группе «Спортмастер». С одной стороны, это ресурс: общая логистика, закупка, ИТ-инфраструктура. С другой — приоритеты. Если группа видит, что один бренд растёт, а другой стагнирует, капитал и внимание могут перераспределяться. Не в ущерб, но в пользу более перспективных направлений.
Для покупателя история с закрытием магазинов может выглядеть как «где-то стало меньше выбора». Но если смотреть шире, это часть общей трансформации: офлайн перестаёт быть единственным каналом, становится одним из точек контакта. Бренд, который умеет работать и в магазине, и в приложении, и на маркетплейсе, имеет больше шансов удержать аудиторию.
Осталось посмотреть, насколько быстро FunDay сможет пересобрать свою розничную стратегию под новые условия. Если сеть найдёт баланс между арендой, трафиком и конверсией — 116 магазинов могут стать устойчивым ядром, вокруг которого вырастет омниканальная модель. Если нет — оптимизация может затянуться.
Пока же бренд работает, ассортимент обновляется, новые точки открываются — пусть и реже, чем раньше. И если вы заходили в FunDay год назад, а теперь не находите привычный магазин — скорее всего, дело не в бренде, а в экономике конкретного ТЦ. А это, в общем-то, хорошая новость: значит, ритейлер считает деньги и не работает «на авось». В 2026 году это уже не опция, а необходимость.
