O’key Group официально завершила сделку по продаже бизнеса гипермаркетов менеджмент-команде сети — классический пример MBO (Management Buy-Out). С 2025 года операционный контроль над ООО «О’кей» (включая все дочерние структуры) перешёл к новой юрлицу — ООО «РБФ Ритейл», созданному бывшими топ-менеджерами бренда. На данный момент завершаются процедуры внесения изменений в ЕГРЮЛ.
🔹 Что вошло в сделку?
Передан полный операционный периметр гипермаркетов:
→ 76 действующих магазинов «О’кей»,
→ онлайн-платформа с клиентской базой и историей заказов,
→ товарные знаки, домены, контент-активы,
→ логистическая инфраструктура (включая склады и транспорт),
→ договоры с поставщиками и ключевые HR-активы (команды магазинов и ЦО).
🔹 Как это стало возможным?
Сделка стала результатом масштабной корпоративной реструктуризации, начатой ещё в 2024 году:
✓ разделение холдинга на два независимых потока — гипермаркеты и дискаунтеры,
✓ получение одобрения акционеров и всех регуляторных согласований,
✓ финальная «очистка» активов — вывод непрофильных активов из периметра «О’кей».
Теперь два бренда существуют юридически и операционно автономно:
- «О’кей» — под управлением команды, знающей формат изнутри, с фокусом на стабилизации и оптимизации;
- «Да!» — остаётся в O’key Group как стратегический приоритет, где в 2025 году LfL-продажи выросли на 7,8%, а доля в общей выручке группы приблизилась к 38%.
🔹 Что это значит для рынка?
→ Для поставщиков и сотрудников — преемственность: обязательства сохраняются, бренд остаётся на полках, магазины работают в штатном режиме.
→ Для инвесторов — чистка портфеля: O’key Group фокусируется на высокорастущем, более маржинальном дискаунтере, избавляясь от капитально-ёмкого и более волатильного гипермаркетного сегмента.
→ Для менеджмента «О’кей» — шанс переосмыслить формат: без давления публичного рынка можно тестировать гибридные решения (например, «гипермаркет + dark store» или локальные food-hall’ы).
Вывод: Сделка — не банкротство, а стратегическое разделение труда. В эпоху роста локального и компактного ритейла гипермаркеты требуют иного подхода — более гибкого, менее стандартизированного, ориентированного на микрорынок. Передача управления команде, выросшей внутри бренда, может стать ключом к его адаптации — без потери идентичности и доверия клиентов.
