В Адыгее заработал первый магазин «М.Косметик» в новом формате — так называемый кластер «хаусхолд». Если переводить с английского, household — это всё, что связано с домашним хозяйством. И именно на этом теперь делает акцент сеть: больше товаров для дома, меньше упора на декоративную косметику.
Идея простая: не все покупатели приходят в «М.Косметик» за помадой или шампунем. Многим нужны бытовая химия, посуда, текстиль, мелкий декор, игрушки — то, что делает дом уютнее и функциональнее. В новом формате доля таких товаров увеличена, причём с фокусом на низкий и средний ценовые сегменты. То есть без люкса, но с выбором.
Магазины этого кластера будут открываться в малых населённых пунктах и спальных районах небольших городов — там, где люди чаще покупают «всё в одном месте» и не готовы ехать за товарами для дома в крупный ТЦ. Плюс работает омниканал: если чего-то нет на полке, можно заказать в приложении «Магнита» с доставкой или самовывозом.
Это не первый эксперимент «М.Косметик» с форматом. После ребрендинга в прошлом году сеть разделила магазины на три кластера: «бьюти» (косметика, уход, парфюмерия), «дрогери» (сбалансированный микс) и вот теперь «хаусхолд». Большинство точек — около 70% — останутся в классическом формате «дрогери». Но гибкость в подборе ассортимента под локацию — это то, что отличает современный ритейл от советского «универмага».
«Наши обновленные магазины кластеров „дрогери» и „бьюти», которые мы открываем с прошлого года, уже демонстрируют отличные результаты, — говорит Андрей Бодров, директор бизнес-формата «Магнит Косметик». — Теперь мы открываем первый магазин кластера „хаусхолд», где можно найти все необходимое для дома и семьи — от посуды и бытовой химии до декора и игрушек».
В планах — масштабировать концепт. Если адыгейский пилот покажет хорошую динамику, магазины с расширенным предложением для дома появятся и в других регионах.
Зачем это нужно? Рынок дрогери в России насыщен, конкуренция высокая. Дифференциация по форматам — способ не просто «быть ещё одной точкой», а попадать в потребности конкретной аудитории. В спальном районе маленького города люди чаще ищут порошок и губки для мытья посуды, чем люксовую сыворотку для лица. И сеть учится это учитывать.
Для покупателя это может означать более релевантный ассортимент: меньше «не того», больше «как раз». Для «Магнита» — возможность увеличить средний чек и частоту визитов за счёт расширения категорий.
Пока это только первый магазин нового кластера. Но если гипотеза сработает, «М.Косметик» может стать не просто «магазином косметики», а точкой, куда заходят и за бытовой мелочью, и за уходом, и за подарком ребёнку. И в этом — вся логика современного ритейла: не ждать, пока клиент придёт за одним, а предложить ему решение для целого сценария жизни.
