Пока одни ритейлеры рапортуют об открытиях, O’stin — один из крупнейших игроков в российском фэшн-сегменте — взял паузу. И не просто паузу, а развернулся в сторону оптимизации: в 2025 году сеть закрыла 62 магазина. Это в 2,6 раза больше, чем годом ранее.
При этом новых точек открыли всего 19 — в 2,3 раза меньше, чем закрыли. Проще говоря: сеть не растёт, а сжимается.
Почему так вышло?
Если коротко: экономика перестала сходиться. Источники, знакомые с планами компании, называют три главные причины:
- Логистика подорожала;
- Налоговая нагрузка выросла;
- Оборот упал.
В результате рентабельность просела, и содержать каждую точку «на всякий случай» стало непозволительной роскошью.
Цифры в отчётности это подтверждают:
- Розничные продажи снизились на 17,4% — до 40,4 млрд рублей;
- Штат сократили на 15%.
Что в планах на 2026-й?
Пока — продолжение оптимизации. Развитие сети заморожено, фокус сместился на эффективность: оставить только те магазины, которые приносят прибыль, и закрыть те, что тянут вниз.
Звучит жёстко, но для бизнеса это часто единственный способ сохранить устойчивость. Лучше потерять часть точек сейчас, чем рисковать всей компанией.
O’stin не одинок
Тренд на сокращение заметен и у других игроков непродуктового ритейла:
- «Снежная Королева» — персонал уменьшился на 14%;
- Kari — на 12,5%;
- Gloria Jeans — на 5,7%.
Видимо, дело не в отдельных ошибках управления, а в системных сложностях сектора: высокая конкуренция, рост издержек, изменение потребительских привычек.
Что это значит для покупателя?
Если ваш любимый O’stin вдруг закрылся — скорее всего, дело не в вас, а в математике. Сеть не уходит с рынка полностью, но пересматривает географию: останется там, где есть стабильный спрос, и уйдёт оттуда, где его нет.
Для тех, кто привык покупать в этой сети, альтернативы, скорее всего, найдутся: либо другой магазин бренда в том же городе, либо онлайн-канал.
Итог
История O’stin — не про крах, а про адаптацию. Рынок меняется, и те, кто не готов работать «в ноль» ради присутствия «на карте», вынуждены пересматривать стратегию.
Сейчас для ритейлеров важнее не количество вывесок, а качество каждой точки. И если эта «пересборка» удастся — сеть может вернуться к росту. Но уже с другим подходом: не «открывать везде», а «открывать там, где работает».
