Компания РВБ (Wildberries & Russ) завершила строительство и ввела в эксплуатацию крупнейший в регионе логистический комплекс в Воронеже — объект, который не просто усиливает инфраструктуру маркетплейса, но создаёт новый полюс развития для малого бизнеса и потребительской логистики на юго-западе России.
🔹 Масштаб: цифры как стратегия
— Общая площадь: 156 тыс. м² (сопоставимо с 22 футбольными полями);
— Вместимость: свыше 90 млн SKU — достаточно для хранения всего ассортимента среднего регионального маркетплейса;
— Инвестиции: 11 млрд руб. — полностью за счёт собственных средств.
Проект реализован в две фазы, что позволило начать приём товаров уже на этапе строительства. Сегодня центр обрабатывает 500 тыс. единиц в сутки, а после окончательного оснащения — выйдет на проектные 1,8 млн.
🔹 Технология: скорость как конкурентное преимущество
Ключевой элемент — трёхуровневый сортировочный конвейер, способный перерабатывать 1,3 млн позиций/сутки. Это не просто автоматизация — это:
✓ снижение времени комплектации на 60–70%,
✓ минимизация ошибок при отгрузке,
✓ возможность масштабировать «ночную волну» для утренних доставок.
Операционная зона полностью оснащена современным оборудованием: роботизированные погрузчики, сканеры в реальном времени, система управления запасами с AI-прогнозированием спроса.
🔹 Эффект для региона: от логистики — к экономике
Для Воронежской области комплекс — не просто склад, а точка роста:
→ Местные продавцы получают доступ к хранению и фулфилменту по локальным тарифам — без переплат за транспортировку в Москву или Казань;
→ МСБ могут резко сократить логистические издержки — в среднем на 25–40%;
→ Покупатели получают стабильную доставку за 1–2 дня даже в удалённые районы ЦЧР.
Как отметил Роберт Мирзоян, CEO РВБ:
«Этот комплекс — не просто мощности. Это ответ на запрос региона: бизнес хочет расти, а клиенты — получать заказы быстро и без переплат. Воронежский логоцентр становится якорем для целой экосистемы — от фермера, продающего мёд, до дизайнера, шьющего одежду».
Вывод: Запуск комплекса в Воронеже — часть стратегии РВБ по децентрализации логистики. Если раньше Центральная Россия зависела от московских и татарстанских хабов, теперь формируется многополярная сеть, где каждый регион получает «свою точку входа» в национальный рынок. Это не только ускоряет доставку — это меняет географию возможностей.
