Пока одни ритейлеры рапортуют об открытиях, «ВкусВилл» взял паузу на «пересборку». По итогам 2025 года сеть сократила количество точек на 12,7% — до 1 973 магазинов. Проще говоря: 286 объектов прекратили работу.
Звучит резко, но если копнуть глубже, картина оказывается не такой уж драматичной.
Кого закрыли в первую очередь?
Основной удар приняли на себя мини-магазины — формат до 100 кв. м. Их количество снизилось на 24%, до 635 точек. Более 70% всех закрытий пришлись именно на этот сегмент.
Почему? Всё просто: люди всё реже заходят в маленькую точку «на минутку», если можно заказать доставку. В 2025 году на онлайн-продажи пришлось 53% всей выручки «ВкусВилла». То есть каждый второй рубль сеть зарабатывает не в зале, а через приложение.
«Закрытие было ожидаемо и связано с ускорением доставки», — поясняют в пресс-службе компании.
Зачем закрывать, если можно развивать?
Тут работает старая бизнес-мудрость: лучше иметь меньше, но эффективных точек, чем много «нагрузочных». Оптимизация помогла улучшить показатели сопоставимых продаж и сохранить рентабельность — даже в непростых условиях.
А условия, мягко говоря, не сахар: высокая стоимость кредитов, жёсткая конкуренция с маркетплейсами, осторожное поведение покупателей. Минэкономразвития прогнозирует рост розничного оборота в 2026 году всего на 1,1%. То есть рынок скорее стагнирует, чем растёт.
Но сеть не стоит на месте
Важный нюанс: пока «ВкусВилл» закрывал 286 точек, он открыл 103 новые. То есть речь не о сворачивании бизнеса, а о перераспределении ресурсов.
Причём компания экспериментирует с форматами:
- Первый магазин косметики в торговом центре;
- Ночные магазины без продавцов в Санкт-Петербурге;
- Придорожные кафе «ВкусВилл в Пути»;
- Совместно с «Московским хладоматом» — первый в России хладомат для доставки продуктов вне магазина.
Проще говоря: сеть ищет, где ещё можно быть полезной покупателю — не только в формате «полки с едой».
Что в итоге?
Если отбросить эмоции, ситуация выглядит логичной. «ВкусВилл» не бежит от проблем, а адаптируется: закрывает неэффективные мини-точки, делает ставку на доставку, тестирует новые форматы.
Для покупателя это может означать: меньше маленьких магазинов в шаговой доступности, но более быстрая доставка и интересные новинки. Для рынка — сигнал: даже успешные игроки вынуждены пересматривать стратегию в условиях неопределённости.
В самой компании говорят: массовых закрытий в 2026 году не ждут. Видимо, основную «чистку» уже провели. Теперь — фокус на качестве, а не количестве.
И это, пожалуй, самый здоровый подход: когда сеть растёт не за счёт вывесок, а за счёт того, что внутри.
