На ежегодной конференции X5 Dialog коммерческие директора ключевых сетей группы обозначили приоритеты развития, планы по расширению ассортимента и углублению партнерских отношений с поставщиками.
«Пятёрочка»: цель — достичь доли рынка около 14%. К концу года товарооборот магазинов «у дома» может достичь 4 трлн рублей, а LFL-продажи вырастут на 6,2% в натуральном и на 2,3% в денежном выражении. Сеть планирует заключить около 120 стратегических партнерств с фокусом на совместную разработку продуктов и глубокую интеграцию коммерческих команд.
«Перекрёсток»: главный приоритет — ускорение вывода новинок. Сейчас путь «от идеи до полки» занимает в среднем 6 месяцев, задача — сократить этот срок вдвое за счет синхронизации процессов и работы с данными. В первом полугодии 2026 года ассортимент пополнился 10 тыс. новинок, а ежемесячная аудитория превышает 11 млн человек. К концу года число стратегических партнерств превысит 280.
«Чижик»: самый быстрорастущий формат сети. Текущий ассортимент насчитывает более 1000 позиций, цель — увеличить до 1200. Собственные торговые марки (СТМ) составляют около половины ассортимента и обеспечивают более 50% продаж. Особое внимание уделяется зоне in-out (non-food): при годовой ротации в 3000 наименований она уже дает 8% выручки, с планом роста до 14%. Стратегическая цель сети — дифференцировать 90% своего ассортимента.
Для X5 Group этот курс означает переход от простой дистрибуции товаров к совместному созданию продуктов с поставщиками, максимальному использованию данных для ускорения процессов и жесткой дифференциации ассортимента через СТМ, чтобы удерживать лидерство в условиях высокой конкуренции.
